～ウェルビーイング経営を実践し急成長～関東トップクラスの実績を誇る解体業者が札幌に進出

2024年07月取材

「マサヤホールディングス」（本社・神奈川県横浜市）は、神奈川県と東京都で解体工事を手掛ける「ハマーズ」と「レクト」、アスベストの分析・調査を行う「ベスター」を束ねる気鋭の企業。23年度の売上高は約41億円と右肩上がりで成長を続け、今年2月にはハマーズ札幌営業所を開設し北海道に進出。札幌市出身の澤昌志社長に成長の歩みと道内進出の経緯を聞いた。

創業15年で年商40 億円を突破

――事業内容は。

澤　東京都と神奈川県を中心に解体工事と付随するアスベストの分析・調査を行っています。昨年は、解体業の「ハマーズ」と「レクト」、アスベスト調査の「べスター」を傘下とする「マサヤホールディングス」を設立しました。

――創業の経緯は。

澤　出身は札幌市で高校卒業まで過ごしていました。卒業後は大手家電量販店で４年間、横浜の食品卸会社で４年間勤務しました。

その後、解体業界に飛び込んだのですが、半年経たずに退職しました。そのとき同期入社だったのが現在ハマーズの社長を務める間瀬涼太君です。２人で退職後に２００９年に解体工事の「ハマーズ」（本社・神奈川県横浜市）を創業したのがスタートです。ツテや人脈などは一切無く、地道な営業活動を継続しました。　

――近年の業績は。

澤　昨年の総受注件数は約２３００件と過去最高でした。当社では、ＨＰや不動産仲介会社様がご紹介してくださる個人のお客さまとの直接契約が約３～４割を占め、解体工事を請け負ったハウスメーカーや不動産会社、工務店から元請けとして工事を受注する割合が約６～７割を占めています。余分な中間マージンが発生しないため約20～30％ほど工事費を削減できるので、お客さまの費用負担軽減につなげています。

また、お客さまとは直接コミュニケーションを取り、迅速で丁寧な施工管理を徹底しています。解体工事は近隣の方々にご迷惑をお掛けするので、挨拶状と粗品をお持ちした近隣への丁寧な挨拶回りは徹底しています。こうした対応やお客さま第一の姿勢が当社に対する信頼につながっていると自負しています。

ウェルビーイング経営が成長の追い風に

――社員一人ひとりのマンパワーが成長の原動力となっていますね。

澤　社員一人ひとりが当社の財産であり原動力そのものです。ここまで当社が成長できたのは社員のおかげです。今では社員も73人に増えましたが、私が解体業界に飛び込んだ時の会社の経営を反面教師にしています。経営者の利益のために社員がいるわけではないと強く感じ、社員と共に笑顔になれる会社づくりを目指してきました。　

――どのような会社を目指していますか。

澤　当社の基軸にあるのが〝ウェルビーイング経営〟です。ウェルビーイングとは、身体的・精神的・社会的に良好で満たされた状態にあることを示す概念です。健康経営と同様に考えられる事があるのですが、企業視点の健康経営に対し、従業者視点なのがウェルビーイング経営です。社員のワークライフバランスを追求する指針として経営に取り入れています。

社員とその家族を幸せにすることが経営者である私の使命と考えています。

――具体的には。

澤　社員の幸せを実現するには、業界水準以上の給料を支払うことが最低条件だと思っています。当社では、売上げ目標を３カ月連続で達成したら３万円昇給し、１年間で最大12万円昇給する給与システムを構築しています。社員の７割から８割が基本給ベースで月給が50万円以上になっています。

ただ、お金で満たされる瞬間的な幸福だけではなく、人や社会の役に立つことで得られる人生への〝充実感〟や〝満足度〟といった持続的な幸福を実感できることが働くことの本質です。

当社ではフルフレックス制度を導入しているので、出社の義務はありませんし、社員の息抜きとなればと思い、毎年社員旅行も実施しています。給料が高いと激務でブラックなイメージがありますが、それはウェルビーイングの本質と異なります。お金と時間ができないことには、本当の幸せの追求はできません。

職場環境や福利厚生の充実、努力を正当に評価する仕組みづくりが社員のエンゲージメン向上につながり、離職率も10％以下となっています。ウェルビーイングを実感できるようになったことが成長を続けられる要因です。